Branche
Chemieindustrie
Unternehmen
Mehrere Standorte in Deutschland; Unternehmenszentrale in Hamburg
Ausgangssituation
Durch einen Wechsel in der Geschäftsführung entstand der Wunsch, Führung systematisch weiterzuentwickeln. Ein unternehmensweites Führungskräfteprogramm existierte bislang nicht. Ziel war es, eine einheitliche Führungskultur aufzubauen, Führungskräfte gezielt zu entwickeln und Potenzialträger frühzeitig zu identifizieren.
Vorgehen
Gemeinsam mit den internen HR Business Partnern wurde zunächst eine Bestandsaufnahme durchgeführt. Im Mittelpunkt standen die Fragen:
- Welche Führungskräfte und Potenzialträger gibt es?
- Welche Entwicklungsbedarfe bestehen?
- Welche unterschiedlichen Zielgruppen benötigen welche Entwicklungsangebote?
Im ersten Schritt wurde den Führungskräften auf freiwilliger Basis eine Persönlichkeitsanalyse angeboten. Auf Grundlage der Ergebnisse wurden drei Entwicklungswege definiert:
Führungskräfte auf F1-Ebene
(Abteilungs- und Bereichsleitungen)
Führungskräfte auf F2-Ebene
(Teamleitungen)
Laterale Führung und Spezialisten
Mitarbeitende ohne disziplinarische Verantwortung mit komplexen Führungsaufgaben, beispielsweise bei der Integration neu erworbener Produktionsstandorte.
Programmaufbau
Für jede Zielgruppe wurde ein strukturierter Lernpfad entwickelt. Neben gemeinsamen Führungsgrundlagen wurden zielgruppenspezifische Module integriert, darunter:
- Mitarbeitergespräche professionell führen
- Führungskommunikation
- Veränderungsmanagement
- Psychologische Sicherheit im Team
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Mitarbeiterbefragungen verstehen und daraus Maßnahmen ableiten
- Führung in Veränderungs- und Integrationsprozessen
Umsetzung
Das Programm startete im Jahr 2013 und wird bis heute kontinuierlich weiterentwickelt. Alle Lernpfade, Entwicklungsstände und Qualifizierungen wurden in der unternehmenseigenen HR-IT dokumentiert und durch die HR Business Partner gepflegt. Im Rahmen der aktuellen Digitalisierung erfolgt die Überführung der Entwicklungsdokumentation in die SAP-HR-Landschaft.
Ergebnis
Es entstand ein dauerhaft etabliertes, modular aufgebautes Führungskräfteprogramm mit klaren Entwicklungswegen, transparenter Dokumentation und enger Verzahnung von HR, Führungskräften und Unternehmensstrategie. Dadurch konnten Führungskompetenzen standortübergreifend vereinheitlicht und die interne Nachfolgeentwicklung nachhaltig gestärkt werden.