Aufgabenstellung
Drei Mitarbeiter eines IT-Beratungshauses mit mehr als 1000 Mitarbeitenden sollten als interne Change Manager als Multiplikatoren der Berater fungieren, um diesen Change Management Kompetenz, Rollensicherung und Werkzeuge zu vermitteln.
Vorgehensweise
Die Mitarbeiter haben relevante Teile der Ausbildung absolviert und die Tools intern weitervermittelt.
Ergebnis
Die Kompetenzen in dem IT-Haus konnten gestärkt werden.