Aufgabenstellung
Der Mitarbeiter bekommt im Unternehmen eine Führungsposition. Er wechselt somit vom Mitarbeiter zur Führungskraft und benötigt Unterstützung für seinen „Seitenwechsel“ – wie motiviert er seine Mitarbeiter, wie schafft er es, sein Team zusammenzuhalten und für anstehende Veränderungen zu gewinnen?
Vorgehensweise
Coaching zu den Themen:
- Kommunikation – die Vier Seiten einer Nachricht
- Gesprächsführung – Leiten und Verstehen
- Feedback- und Kritikgespräche
- Standing
- Potenzialanalyse – Persönliche Verhaltensmerkmale, Wert für das Unternehmen, Motivation, verbesserungsfähige Bereiche
Ergebnis
Die Führungskraft konnte in kurzer, aber intensiver Unterstützung auf die neue Rolle vorbereitet werden.