Aufgabenstellung
Die Herausforderung war, den Führungskräften aus der Chemie-Industrie über drei Ebenen (Abteilungsleitungen, Gruppenleitung, Team- und Schichtleitungen) Kompetenzen in den folgenden Bereichen zu vermitteln und die Führungskräfte auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten:
- Individuelle Entwicklung der Führungskräfte – Führungskompetenz, Führungsrolle und Haltung als Führungskraft
- Psychologische und kommunikative Grundlagen für Führung und Veränderungsarbeit
- Change Management Tools vermitteln
- Stärkung der Präsentationsfähigkeiten einzelner Mitarbeiter
- Teamwork und Netzwerke
Vorgehensweise
- Abstimmung mit HR und Präsentation vor der Geschäftsführung
- Gemeinsame Entwicklung eines Modulsystems
- Entwicklung eines Change Designs mit Kommunikationskonzept
- Workshops zu den Themen Mitarbeitergespräche und Führungsrolle, Teamentwicklung, Agiles Arbeiten
- Coaching
- Anliegenarbeit aus der Praxis
- Begleitung der Veränderungsvorhaben durch unsere Berater und Coaches
- Retrospektiven in Workshopform mit der Geschäftsführung
Ergebnis
Die knapp 3-jährige Unterstützung half den Führungskräften, die eher Change unerfahren waren, bei der Rollenfindung in der neuen Organisationsform. Für einzelne Führungskräfte mit starkem Bedarf oder umfangreichen Change stand 2coach als Change Begleitung und als Coach zu Verfügung. Die Veränderungen konnten größtenteils umgesetzt werden