Branche
Chemieindustrie (Farben und Lacke)
Unternehmen
Internationaler Chemiekonzern mit Hauptsitz in den USA, rund 50.000 Mitarbeitende
Ausgangssituation
Durch zahlreiche Unternehmenszukäufe war die deutsche Organisation in kurzer Zeit stark gewachsen. Unterschiedliche mittelständische Unternehmen und ehemalige Chemiekonzerne wurden in die Unternehmensgruppe integriert.
In der Folge entstand eine heterogene Führungskultur mit unterschiedlichen Führungsverständnissen und Arbeitsweisen.
Gemeinsam mit der deutschen Personalleitung entstand daher der Wunsch, eine einheitliche Führungskultur über alle Standorte und Business Units hinweg zu etablieren.
Rund 120 Führungskräfte sollten sich kennenlernen, voneinander lernen und standortübergreifend zusammenarbeiten.
Vorgehen
Gemeinsam mit HR und der deutschen Geschäftsführung entwickelte 2coach ein mehrjähriges Führungskräfteprogramm.
Grundlage bildete das Insights MDI Discovery Profil, das den Führungskräften ihre individuellen Führungsstärken und Entwicklungsfelder aufzeigte.
Besonderes Augenmerk lag auf der Vernetzung zwischen den Business Units:
- Automotive
- Architectural
- Marine
- Aerospace
- Refinish
- Defence
- weitere Spezialbereiche
Zusätzlich wurden internationale Führungskräfte aus Frankreich, den Niederlanden, Österreich, Schweden, der Schweiz und Tschechien in einzelne Module integriert.
Programmaufbau
Das Programm bestand aus aufeinander aufbauenden Modulen, darunter:
- Mitarbeitergespräche
- Kommunikation
- Feedback
- Gesundes Führen
- Change Management
- Zusammenarbeit über Business Units hinweg
- Teamaufbau
- Konfliktmanagement
- Führung in Matrixorganisationen
Zwischen den Modulen arbeiteten standort- und bereichsübergreifende Tandems an konkreten Praxisprojekten.
Ergänzend entstand ein unternehmensspezifisches Führungshandbuch, das mit den amerikanischen Leadership-Standards abgestimmt wurde.
Umsetzung
2coach übernahm die vollständige Organisation und Steuerung des mehrjährigen Programms.
Dazu gehörten insbesondere:
- individuelle Entwicklungspläne
- Teilnehmermanagement
- Einladungen
- Hotel- und Veranstaltungsorganisation
- Dokumentation aller Lernfortschritte
- Vorbereitung der Daten für das neu eingeführte SAP-HR-System
Da die deutsche Personalentwicklung sehr schlank aufgestellt war, wurde das operative Programmmanagement vollständig extern übernommen.
Ergebnis
Über mehrere Jahre entstand ein deutschlandweites Führungskräftenetzwerk.
Die Führungskräfte entwickelten ein gemeinsames Führungsverständnis und bauten bereichs- und standortübergreifende Netzwerke auf.
Zahlreiche bereichsübergreifende Kooperationen entstanden unmittelbar aus den Tandems und Projektarbeiten des Programms.
Nach erfolgreicher Etablierung wurde das Programm an die internationale HR-Organisation übergeben und von dort eigenständig weitergeführt.