Unser Kunde
Ein Biotechnologieunternehmen mit Sitz in Hamburg.
Aufgabenstellung
Das Management-Team, bestehend aus sieben Personen plus der Geschäftsführung, steht vor der Herausforderung, sich für die nächste Wachstumseinheit vorzubereiten. Um sich von operativen Themen zu entlasten und organisatorisch breiter aufgestellt zu sein, ist es notwendig, zukünftige Führungskräfte aus dem mittleren Management und den Potenzialträgern zu identifizieren und auszuwählen.
Fragestellung
Wie kann das Management-Team die geeigneten Nachwuchsführungskräfte identifizieren, um die operative Entlastung zu fördern und eine breitere organisatorische Aufstellung für das bevorstehende Wachstum zu erreichen?
Vorgehensweise
Startworkshop
- Durchführung eines initialen Workshops mit dem Management-Team, um die Ziele der Potenzialanalyse sowie die Kriterien für die Auswahl zukünftiger Führungskräfte zu definieren.
- Einführung und Erläuterung des LPP Personality Profils, um ein gemeinsames Verständnis über die zugrunde liegenden Persönlichkeitstypen und deren Bedeutung für Führungsrollen zu schaffen.
Identifikation der Potenziale
- Schnelle Analyse der vorhandenen Talente im Unternehmen mithilfe des Linc Personality Profilers. Dabei zeigte sich, welche Potenziale unterrepräsentiert sind und wo Entwicklungsmöglichkeiten bestehen.
- Einschätzung der Nachwuchskräfte und Potenzialträger durch das Management-Team, um ein umfassendes Bild der Stärken und Verbesserungspotenziale zu erhalten.
Feedback-Format
- Erstellung eines strukturierten Feedback-Formats, das auf den Erkenntnissen aus dem LPP Personality Profilers basiert. Dies beinhaltete sowohl die Stärken als auch die Entwicklungsmöglichkeiten der identifizierten Kandidaten.
Einzelgespräche
- Durchführung von Einzelgesprächen mit allen identifizierten Nachwuchsführungskräften, um deren Sichtweise zu erfassen und den persönlichen Entwicklungsbedarf zu ermitteln.
Auswahl der Kandidaten
- Aus den zehn identifizierten Kandidaten wurden vier geeignete Führungskräfte ausgewählt, die als zukünftige Führungskräfte im erweiterten Management-Team agieren sollen.
Ergebnis
Das Management-Team wurde um die neu ausgewählten Führungskräfte und Potenzialträger erweitert.
Diese Maßnahme hat nicht nur zur operativen Entlastung des Management-Teams beigetragen, sondern auch die organisatorische Breite des Unternehmens erheblich verbessert.
Die Potenzialanalyse ermöglicht es dem Biotechnologieunternehmen, den Herausforderungen des Wachstums proaktiv zu begegnen. Durch die strategische Auswahl und Einbindung zukünftiger Führungskräfte wird nicht nur die operative Effizienz gesteigert, sondern auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesichert.