Aufgabenstellung
Ganzheitliche Begleitung von 38 Mitarbeitern einer bundesweit agierenden Bank im Prozess einer Standortschließung. Dabei waren Mitarbeiter aller Branchenfelder (inklusive HR und IT) sowie unterschiedliche Altersgruppen vom Young Professional bis hin zur gestandenen Führungskraft vertreten.
Insbesondere die Ermittlung des individuellen Qualifizierungsbedarfs der einzelnen Betroffenen hat zur Verbesserung der Einstiegschancen geführt. Darüber hinaus wurden Mitarbeiter, die zum Beispiel im Mutterschutz standen oder die aus anderen Gründen im Beratungszeitraum nicht präsent sein konnten, durch ein individuell abgestimmtes Beratungsverfahren ebenfalls betreut.
Vorgehensweise
- Beratung und Unterstützung auf Vorstandsebene zur Realisierung des angestrebten Outplacementprozesses
- Vorbereitung der Führungskräfte auf anstehende Trennungsgespräche
- Ermittlung des individuellen Qualifizierungsbedarfs der einzelnen Betroffenen
- Beratung zur beruflichen (Neu-)Orientierung, Perspektivenberatung
- Konzeption einer vollumfänglichen, individuellen Bewerbungsstrategie
- Netzwerknutzung Headhunter und Personalvermittler
- Recherche und Nutzung des grauen Marktes
Ergebnis
Der Standort wurde im April 2015 geschlossen und nahezu alle Mitarbeiter sind erfolgreich in einen neuen Job eingestiegen.