Aufgabenstellung
2coach wurde beauftragt, einen umfassenden 2-jährigen Veränderungsprozess zu begleiten. Das Veränderungsvorhaben war umfangreich: kultureller Wandel, Aufarbeitung der zurückliegenden „Fusionsschmerzen“, Qualifizierung der Führungskräfte und der Projektverantwortlichen zum Change, Unterstützung der Geschäftsführung und Standortleitungen in der Kommunikation.
Vorgehensweise
- Kennenlernen des Projektteams
- Definition des Unterstützungsbedarfs
- KickOff Workshop Core Team
- Workshops zum Thema Change Management
- Entwicklung eines Change Designs und eines Kommunikationskonzeptes
- Begleitung und Coaching der Führungskräfte
- Bearbeitung der Spezialthemen: Belastung und Konflikte
- Teamentwicklung für die neu aufgestellten Teams
- Report an Steering Commitee
Ergebnis
Der Kunde wurde vor allem in den schwierigen Themen unterstützt. Ein hoher Anteil an eingebundenen Mitarbeitern sicherte hier ein gutes Commitment. Die Einzelcoaching-Unterstützung wurde moderat genutzt. Trotz schwieriger Aufstellung können alle Beteiligten inkl. des Betriebsrats auf eine erfolgreiche Veränderungsarbeit als Zukunftsinvest zurückschauen.