Aufgabenstellung
Die Geschäftsführung wollte in Kombination mit dem modularen Führungskräfteprogramm einen Veränderungsprozess begleiten lassen, der zu komplett neuen Rollen und Verantwortungen in der Produktion führt.
Vorgehensweise
- Abstimmung mit der Geschäftsführung und den drei Bereichsleitern: Produktion, Technik und Qualität. Gemeinsamer Workshop, um auf dieser Ebene eine kollegiale Haltung und von einem gemeinsamen Zielbild
- Entwicklung eines Change Designs und eines Kommunikationskonzeptes
- Einzelinterviews mit betroffenen Mitarbeitern
- Workshops zu Team und Rolle
- Arbeitsplatzbegleitung
- Feedbackformate Linien- und Gesamtverantwortliche
- Steuerung mit agilen Change Methoden
Ergebnis
Akzeptanz des Rollenmodells, Qualitätsverbesserung durch Veränderung der Rolle des Qualitätsbeauftragten als Teil des Produktionsteams in der Linie, Verbesserung der Kommunikation in und zwischen den Linien durch tägliche Abstimmung/Dailys.